Поиск работы и подбор персонала.
Подбор и оценка персонала - очень важный вопрос для любого руководителя.
Этические нормы и правила проведения интервью с потенциальным сотрудником
Основные вопросы. Часть 1
Основные вопросы. Часть 2
Основные вопросы. Часть 3
Основные вопросы. Часть 4
Основные вопросы. Часть 5
Тактика постановки вопросов и оценка ответов на них
Дополнительные вопросы
Что должен знать о новой работе кандидат
Вопросы кандидата
Перечень вопросов для беседы с кандидатом на работу
Общие сведения и профессиональная подготовка
Отношение к работе, степень ответственности
Особенности поведения с работниками разных психологических типов
Об оценке моральной надежности персонала
Проведение серьезного и всестороннего отбора кадров
Создание условий, при которых работнику было бы невыгодно наносить ущерб фирме
Признаки ненадежности кандидатов
Хронологическое и Функциональное резюме
Хронологическое резюме
Функциональное резюме
Самое главное
Резюме+
Отбор кандидатов
 

 

Отбор кандидатов

Важный шаг в процессе обеспечения компании либо организационной системы соответствующими ее профилю человеческими ресурсами является отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных сотрудников для последующего найма . Сам процесс отбора, обычно, состоит из целой серии ступеней выбора (разных методов), где любая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное число претендентов . На данных стадиях сотрудники проходят специальные тесты и собеседования, которые призваны выявить, отвечают ли они тем либо другим требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают .

Политика найма различна в различных компаниях и зависит, обычно, от принятой тут системы ценностей . При приеме на работу абсолютно нового сотрудника довольно-таки важную роль играет беседа с претендентом на должность . Тестирование в качестве метода отбора персонала также становится все более популярным . Этот интерес весьма понятен, в случае, если учесть, что все время возрастает значение правильного отбора и все дороже становятся ошибки .

Отбор кадров осуществляется по принципу, какой из кандидатов наилучшим образом выполнит определенную работу . Для достижения данной цели в процессе отбора кадров должны быть предусмотрены соответствующие методы оценки определенных специфических аспектов, которые характеризуют кандидата .

В большинстве случаев выбирают человека, который имеет наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата который, представляется максимально подходящим для продвижения по службе . Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах .

Несоблюдение принципов проведения отбора, которые установлены комиссией по соблюдению равенства возможностей при трудоустройстве, может привести к возбуждению судебного иска со стороны сотрудника, который может обвинить организацию в дискриминационной политике при отборе персонала .


Поиск работы и подбор персонала.