Поиск работы и трудоустройство

Кадровая политика в условиях рынка отводит человеческой личности, ее способностям и профессиональному мастерству главное место. Поэтому подбор и оценка персонала - чрезвычайно важная функция работы любого главы. Ошибки в данном деле могут обойтись чрезвычайно дорого. Способностью верно оценивать квалификацию, преданность компании и умение работников работать в коллективе должен владеть любой управленец.

Решение данных вопросов является сложным многоэтапным процессом и требует от главы разных умений и навыков. Существенную роль в данном процессе играют:

• проведение развернутых бесед с кандидатом на работу, в которых формируется общее впечатление о нем как о будущем работнике, оцениваются на серьезном уровне? важные качества, мотивация к работе, общекультурный уровень, умение держаться в беседе, психическое состояние и другие стороны его поведения;
• психологическое тестирование личности кандидата с целью определения его пригодности для работы;
• наведение справок о кандидате, которые могут дать лица, неплохо знающие его по различным сферам прежней деятельности, в том числе - бывшие сослуживцы;
• оценка результатов его профессиональной прежней деятельности и др.

Задачей особой важности является оценка моральной надежности, как сотрудников, так и кандидатов компании. Решение данной задачи требует от главы учета разных обстоятельств жизни и деятельности, проверяемых с данной целью лиц, использование технологических методик, при помощи которых можно определить их психофизиологические реакции, степень искренности при ответах на значимые для определения надежности вопросы.

Ниже с психологических позиций будут рассмотрены организационные и методические аспекты решения данных задач. Очевидно, что сложность проблемы не позволяет дать стопроцентную гарантию ее решения. Тем более, применение приводимых ниже методов и процедур позволит значительно уменьшить вероятность ошибок, как в процессе подбора кадров, так и в оценке уже работающих работников, устранить субъективизм оценок.